Autor: Matías Zupel

Por Punto Biz

María de los Ángeles Milicic, CEO de Milicic S.A
Se la reconoce como una gran gestora empresarial y de negocios en un rubro donde los hombres son mayoría. Mirá el video, parte del documental «20 años de Punto biz».

Punto biz festejó sus primeros 20 años con la realización de un documental, dirigido por el reconocido Héctor “Nene” Molina, que repasa en relatos la experiencia de 20 empresarios y emprendedores que marcaron el rumbo de los negocios en estas dos décadas. En esta oportunidad, María de los Ángeles Milicic, CEO de Milicic S.A, comenta sobre su perspectiva de la gestión empresarial, su experiencia personal y la convivencia de presencialidad y tecnología. Mirá el video.

María de los Ángeles Milicic es gerente General de una constructora, pero antes fue abogada penalista y ejerció casi nueve años hasta que relevó a su padre, Carlos, en la dirección de la empresa. Marian, como la llaman sus allegados, se puso al frente de Milicic S.A. en 2006 y hoy maneja más de 2.500 empleados y tiene más de 800 proyectos ejecutados, que brindan soluciones para minería, Oil & Gas, energía e infraestructura.

Quienes la conocen aseguran que es “una máquina” en la gestión empresarial y con los negocios, en un rubro donde los hombres son mayoría. Su empresa (y de su familia) se expandió con obras de infraestructura de gran porte, pero se especializó en minería, con fuerte posicionamiento en San Juan.

“La construcción es un negocio en el que hay muy pocas mujeres pero hay mayoría masculina en el mundo empresarial en general”, afirmó. Sobre la actualidad, advirtió: “Hoy el mercado laboral presenta desafíos distintos, no solo desde la formación técnica, sino también porque las personas requerimos condiciones nuevas, como calidad de vida y modos de trabajo más flexibles en negocios que son muy exigentes. Convocar profesionales tiene una complejidad que antes no tenía y eso tiene que ver con un cambio de contexto en la forma de vida y los modos de trabajar”.

Para Milicic, lo principal es hacer equilibrio y ver de qué manera seguir construyendo negocios y haciendo acuerdos en un contexto muy cambiante. A eso refiere cuando apunta que en la construcción la rotación es constante: el año pasado tuvieron cerca de 3.200 empleados.

La convivencia de presencialidad y tecnología

Como miembro del directorio desde hace varios años y responsable del negocio, en la semana viaja mucho para visitar cada uno de los proyectos en los distintos puntos del país. “Me gusta ir personalmente porque creo que le sirve al cliente y también a nuestra gente que está trabajando allá. Así que trato de ir a todos los proyectos, disfruto de ponerme los botines y tomar un poco de contacto con la realidad de la producción”, declaró. Ahora bien, el poner el cuerpo no significa cerrarse a la digitalización. “Las nuevas tecnologías impactan para bien en la construcción”, afirma sin dudar Milicic, aunque admite que en su rubro tiene tiempos distintos a las empresas tecnológicas, por ejemplo. Para su industria, el uso de nuevas tecnologías representa tener “mejor nivel de información y calidad” y potencia también la posibilidad de hacer negocios de una manera más eficiente.

Minería, la gran oportunidad

Sobre cómo imagina los próximos 20 años, afirmó: “Creo que por muchos años más, lo que el mundo necesita a nivel de cobre, litio, gas o energía del tipo que quieras, Argentina lo tendrá. Con lo cual el negocio nuestro tiene oportunidades de seguir creciendo, hay un gran potencial”. El problema, dice, es la falta de desarrollo: “Argentina tiene la misma cordillera que Chile y la minería acá es el 5% de lo que es en ese país. Hay una gran oportunidad de desarrollar todo el ecosistema de servicios y de proveedores alrededor de la industria minera y nosotros venimos apostando a eso, haciendo inversiones para proyectar un desarrollo minero porque el mundo lo va a requerir y porque también es una oportunidad de desarrollo para la gente de nuestro país, a partir de hacer un uso y una explotación cuidada de estos recursos, como se hace hoy día. Veo un gran futuro para el sector; sin embargo hay muy pocas empresas de nuestro tamaño que estén en situación de atender este mercado. Y yo creo que hay una gran oportunidad”, sostiene.

En este sentido, asegura que su empresa “es un ejemplo”: “Hemos crecido 50 años en Argentina pese a todo lo que ha pasado y siempre hemos cumplido con nuestros compromisos. Lo recalco: es con mucho trabajo atrás”. Afirma con orgullo que “Milicic es una empresa importante para Rosario y la región”. La empresa tiene sede en Rosario, San Juan, en Añelo (Vaca Muerta) y una oficina comercial en Buenos Aires. “Tenemos que sacar adelante al país y también a nuestra ciudad viviendo y trabajando acá. Argentina da oportunidades, depende de nosotros estar mejor”, finalizó.

Por Mining Press | EnerNews

En espera de las señales de la macroeconomía, Milicic sigue apostando al crecimiento en Argentina. Hace 50 años ofrece soluciones para grandes proyectos y hace más de 20 que se focaliza en la minería y el oil & gas de Argentina.

En entrevista con Mining Press | EnerNews, Gustavo Mas, gerente comercial de Milicic detalló la actualidad de los proyectos para el oil & gas, la oportunidad que abre el litio en la minería y las proyecciones de expansión.

Junto a socios locales, Milicic trabaja en la Fase 2 del proyecto Fénix en Catamarca y están a cargo de la  construcción de piletas de preconcentración, piletas de post-evaporación y piletas de desechos en el Salar del Hombre Muerto del proyecto Sal de Oro.

-¿Qué soluciones ofrece Milicic para el oil & gas y en qué proyectos trabaja actualmente?

Para nosotros el segmento de Oil & Gas es uno de los más relevantes. Desarrollamos proyectos en todo el país y contamos con más de 20 años ejecutando proyectos para las principales empresas del sector y una sede en el corazón de Vaca Muerta, en Añelo. Actualmente, estamos trabajando en el proyecto Flowlines y Ductos, en la provincia de Neuquén, con la ejecución de obras en diferentes yacimientos de Vaca Muerta, necesarias para conectar nuevos pozos con instalaciones de superficie que forman parte del proceso de producción de YPF S.A.

Además, se encuentran en ejecución las obras civiles que forman parte del proceso de modernización del Complejo Industrial Luján de Cuyo, como subcontratista de Técnicas Reunidas de España. Los trabajos están relacionados con la mejora de calidad de combustibles, siendo el proyecto más importante de YPF en el sector de refinación en Argentina.

-Aunque la transición es mucho más amplia, en Argentina el litio se volvió un foco de relevancia y si se dieran los incentivos necesarios las reservas de cobre podrían llevar a un mayor impulso de la minería, en este contexto ¿Qué soluciones ofrece Milicic para la minería en general y en qué proyectos trabaja actualmente?

Comenzamos a trabajar para esta industria hace más de 20 años en Bajo de la Alumbrera. El sector minero se fue consolidando con el correr del tiempo: hoy, la estrategia de la compañía nos reconoce como diversificados en términos de productos, servicios y segmentos. Para nosotros, la minería representa más de la mitad de nuestro porfolio, en términos de contratos, ingresos y recursos que movilizamos; el resto se divide entre petróleo y gas, energía e infraestructura industrial

Actualmente, en el sector del litio estamos trabajando en el Proyecto Fénix en la provincia de Catamarca, en la obra civil de la Fase 2 de expansión de planta para el cliente Livent, luego de haber concluido la primera etapa. En Salta estamos a cargo de la construcción de piletas de preconcentración, piletas de post-evaporación y piletas de desechos en el Salar del Hombre Muerto del proyecto Sal de Oro. La iniciativa ya se lanzó, pero aún no se encuentra en producción. En ambos proyectos contamos con socios locales que nos permiten por un lado, cumplir con la regulación vigente, y por otro apalancar recursos y conocimiento del ambiente de negocios de cada provincia.

-¿Cómo se llevó adelante el ingreso al negocio de la biorremediación y qué expectativas ven a futuro?

Nuestra entrada en el negocio de biorremediación surge a partir de la reciente obtención de los permisos para brindar este tipo de servicios tanto en la provincia de Neuquén como en Río Negro.

Vemos la necesidad del mercado de atender esta problemática ya que es una oferta de servicios que tiene varias ventajas para los clientes. Nosotros ya contamos con antecedentes y experiencia en la gestión de residuos no peligrosos porque hemos construido y operamos facilidades para la disposición final de los mismos en algunos centros ambientales de la provincia de Santa Fe y la provincia de Córdoba.

¿Cuáles son los desafíos y las proyecciones?

Hoy existe una demanda significativa de servicios, pero el sector de la minería también enfrenta las dificultades de la macroeconomía. Sin embargo, hay más de treinta proyectos en el país. Varias empresas están esperando que la macro pueda dar señales de estabilidad para poder concretar la inversión.

Muchos de los productos que se usan en la construcción no se fabrican en el país, y eso nos exige negociar en función de las posibilidades. Ante este panorama, decidimos importar nosotros mismos para poder proveernos de la maquinaria necesaria. Hacemos una gestión de importación de los insumos que necesitamos para nuestra operación tratando de apalancarnos con algunos bancos del exterior que puedan financiar las operaciones hasta tanto podamos tener las divisas para pagar.

Asimismo, seguimos expandiéndonos por fuera de Argentina. En Perú contamos con oficinas propias desde donde buscamos dar un paso concreto de internacionalización. Perú cuenta con una tradición minera muy desarrollada con oportunidades muy atractivas. Además, estamos concluyendo trabajos en Uruguay donde también contamos con oficinas propias, y en Paraguay estamos asociados con dos empresas locales, donde pronto comenzaremos con la ejecución de nuestro primer proyecto en este país con un perfil competitivo para grandes obras de infraestructura.

Por El Cronista

Milicic invirtió u$s 5 millones en maquinaria y camiones, para atender la creciente demanda de proyectos en Vaca Muerta y para anticiparse a la inmensa demanda que generarán los proyectos de cobre que están en maduración en la Argentina. En sus planes también está reforzar la presencia en países claves.

El litio ya genera el 30% de la facturación de la unidad de negocios vinculada a la minería en Milicic, la compañía constructora y de servicios con grandes operaciones en Oil & Gas, energía e infraestructura de la Argentina y la región.

Solo en las últimas dos semanas, la empresa invirtió u$s 5 millones en maquinaria y camiones, para atender la creciente demanda de proyectos en Vaca Muerta y para anticiparse a la inmensa demanda que generarán los proyectos de cobre que están en maduración en la Argentina.  En sus planes también está reforzar la presencia en países claves.

Milicic es una empresa familiar que nació en Rosario, Santa Fe, hace 50 años. Su gerente general, María de los Ángeles Milicic (hija del fundador) explica que trabajan fundamentalmente para el sector privado, con menos de 1% de obra publica.

Hoy, las ventas de Milicic están dividida en partes iguales entre minería (metalífera, de litio, y cementera) y servicios para las grandes productoras del segmento Oil & Gas. La compañía también trabajó en la construcción de centrales térmicas y parques eólicos. Y en grandes obras civiles como las del Aeroparque porteño, en una UTE con Criba.

En el exterior, según cuenta la número uno de la empresa, se encuentran terminando una obra muy importante en Uruguay para la industria pastera, y arrancando otra en Paraguay para el mismo sector.

Desde hace un año están además dando un paso importante en Perú. A diferencia de los otros países, en Perú la expansión es orgánica, de internacionalización de la compañía. Ya compraron equipos y tienen estructura trabajando en el desarrollo comercial y estudio de propuestas.

«La minería es un sector clave para la empresa y Perú es un mercado mas desarrollado que en nuestro país. Hoy la minería argentina es un 5% de la de Chile y Perú es un 30% de la de Chile. Tomamos una decisión estratégica de diversificar el riesgo país. Tener operaciones fuera de Argentina nos permite otra estabilidad al negocio», dijo Milicic.

La minería llegó a representar más de 70% de la facturación de Milicic en el pasado, con trabajos en casi todos los proyectos metalíferos argentinos.; dedse Veladero y La Alumbrera, pasando por Gualcamayo, Pascua Lama, Cerro Negro, Cerro Moro hasta Cerro Vanguardia, entre otros.

Son fuertes además en cementeras y entraron con todo ese expertise en la industria del litio, que ya representan un 30% del total de ventas en minería y un potencial sin límite.

Lo mismo vienen invirtiendo, y ya trabajando en algunos casos, en proyectos de cobre; el insumo que promete hacer que la minería argentina realmente escale a niveles en los que superará todas las expectativas.

«Hay varios proyectos madurando en cobre. Estuvimos trabajando en Josemaría y hay otros a punto de tener luz verde. Ahí habrá una demanda muy grande, incluso la capacidad de las empresas argentinas para atenderlos se quedarán chicas», aclaró.

Una de sus grandes últimas inversiones estuvo destinada justamente a anticiparse a la demanda en ese segmento, para tener una flota de camiones de 100 toneladas, que no existe en Argentina una flota disponible.

Milicic explicó que la compañía se financia con una reinversión permanente de las utilidades, aunque acudieron al sistema financiero y al mercado de capitales, con la emisión de ON, en cuatro oportunidades. Hoy, no piensa en esa herramienta, «porque no lo necesitamos y las condiciones del mercado financiero en Argentina son complejas«, argumentó.

«Los proveedores de equipos nos apoyan con financiamiento internacional. Compañías como Caterpillar y John Deere siempre nos sostuvieron líneas, hasta en los peores momentos de la Argentina, como en 2001″, explicó la ejecutiva. «Hoy es difícil conseguir las autorizaciones para importar pero estamos permanentemente renovando equipo», agregó.

Los planes de Milicic

«Hoy la dificultad para nuestros negocios no es la demanda sino generar acuerdos con los clientes que nos permitan ir sosteniendo el margen. Es difícil definir precio para los proyecto que a lo mejor llevan dos años hasta ejecutarse. Con todas las variantes del día a día, es difícil armar presupuestos que nos permitan sostener la rentabilidad», explicó Milicic.

Los últimos años fueron, para la compañía, de márgenes mas ajustados. «Tenemos clausulas de ajuste con los clientes en los contratos pero las fórmulas no reflejan los vaivenes del dólar, los impuestos y todos los cambios«, agregó la ejecutiva que aseguró que aun así, son una empresa rentable y sana financieramente.

«Vamos a cerrar con u$s 200 millones de facturación este año. Suponemos que será un año complejo para la Argentina en términos generales, y si bien los segmentos de mercado en los que estamos van a seguir demandando inversiones para 2024, sabemos que el contexto es difícil», dijo. Por eso, apunta a «sostener» el nivel de actividad.

Por MoveRSE

Milicic cumple medio siglo y se planteó la necesidad de una estrategia de sostenibilidad a largo plazo. Esta hoja de ruta responde a los desafíos del mundo actual y a las expectativas de sus grupos de interés.

Milicic es una empresa 100% argentina que cuenta con tres unidades de negocio: Construcciones y Servicios, Alquiler de Equipos y Servicios Ambientales (higiene urbana y tratamiento de residuos sólidos urbanos). Su portfolio es principalmente privado y su crecimiento en estos años se dio a la par del desarrollo de los principales sectores productivos en el país.

Una hoja de ruta para la sostenibilidad

Este año la empresa creada por Carlos Milicic celebra 50 años y se encuentra trabajando en la implementación de una nueva estrategia de sostenibilidad que le permita materializar distintas acciones que vienen realizando tanto en lo ambiental como en lo social.

“Hace dos años se creó el área de Comunicación y Sostenibilidad. Desde 2016 somos miembro de Pacto Global y reportamos Comunicaciones de Progreso todos los años. Además, somos socios de MoveRSE. Milicic venía trabajando en diferentes programas con foco en educación, empleo y buenas prácticas ambientales. Contamos con un Comité de Sostenibilidad, integrado por los líderes de las áreas de gestión que están vinculadas a los principales grupos de interés de la compañía”, destacó Bárbara Verino, líder del área.

Durante 2022, Milicic realizó un análisis de materialidad, un insumo clave para el diseño de la estrategia de sostenibilidad la cual responde a los desafíos del mundo actual y a las expectativas de nuestros grupos de interés. Se basa en cuatro pilares: Negocio, Comunidad, Personas, Planeta y el eje transversal de Integridad y Gobernanza. “El objetivo de este trabajo es facilitar la integración de la sostenibilidad con el negocio, definir con mayor precisión nuestros impactos, las expectativas de nuestros públicos de interés y planes de acción”, expresó Bárbara Verino.

Buenas prácticas verdes

Uno de los aspectos que destaca Verino es todo el trabajo que vienen realizando en gestión ambiental: “En nuestro reporte de sostenibilidad incluimos buenas prácticas que estamos desarrollando como el reciclado de papel, neumáticos y la reducción de plásticos en las sedes, tarea desarrollada por la gerencia de Sistema Integrado de Gestión (salud y seguridad, calidad y medio ambiente)”.

La flota de camiones representa uno de los asuntos críticos en cuanto a impacto ambiental por emisiones. Milicic continúa reemplazando las unidades por otras equipadas con tecnología Euro 5 que reduce las emisiones contaminantes de los vehículos Diesel. Durante 2022, se incorporaron de 21 nuevas unidades, alcanzando una flota del 68% de camiones con esa tecnología.

Desde Milicic se trabaja en el reciclado de cubiertas de camiones ya que, debido al desarrollo de sus actividades, se generan grandes volúmenes de neumáticos fuera de uso en la sede. “Con el objetivo de darles a los NFU un tratamiento y disposición final adecuados mediante reciclado mecánico al cierre del ejercicio se enviaron más de 200 unidades para reciclaje”, destacó Delfina Clausen referente de gestión ambiental.

Actualmente, Milicic recicla papel y cartón. Mediante la campaña “El papel no se tira, se recicla” se busca generar una conducta más sostenible en los colaboradores, evitando que impriman documentos cuando no sea necesario, reutilizando los papeles como borradores y, una vez realizadas estas acciones, disponiéndolos en los contenedores destinados para tal fin que se encuentran repartidos por toda la sede. Se pone foco en evitar pérdidas durante la disposición de estos residuos para maximizar de esta forma la cantidad de papel y cartón que llega al centro de reciclaje.

Además, se realiza una correcta gestión de los residuos, asegurándose de contar con operadores habilitados que puedan darles una disposición final adecuada: “Elaboramos indicadores para poder ver la cantidad de residuos, su corriente y así poder realizar comparaciones anuales para ver si esa cantidad aumentó o disminuyó acorde a nuestras actividades”, detallaron y agregaron que se encuentran realizando distintos circuitos para poder reciclar la mayor cantidad de nuestros residuos. “Actualmente incorporamos al reciclaje pilas, toners y baterías”.

Milicic trabaja con clientes y su impacto ambiental es diferente en cada proyecto, por eso diseñan planes ambientales a medida, con cada una de las obras donde actúan: “Implica gestionar una complejidad, ya que se trata de planes por cliente y según el tipo de actividad” destacó la líder de Comunicación y Sostenibilidad.

Desde el año 2017, Milicic realiza mediciones internas de la huella de carbono tanto en sede Rosario como en proyectos, contabilizando tres distintos alcances (emisiones directas, indirectas y otras). “En 2022, comenzamos a medir nuestra huella de carbono de manera externa a través de la Red Argentina de Municipios Frente al Cambio Climático (RAMCC)”, destaca Delfina Clausen. El 50% de los fondos destinados para la verificación de la Huella de Carbono en 2022 se reinvirtieron en el proyecto de triple impacto Olavarría Composta.

Comprometidos con la educación

Milicic está muy enfocada en educación y empleabilidad: “Trabajamos en programas que ayudan o colaboran para que los jóvenes terminen la escuela secundaria, y decidan seguir estudiando. Además, realizamos programas de capacitación de mano de obra para los Proyectos, mejorando las condiciones de empleabilidad de los participantes” destacó Verino.

Un ejemplo reciente de ello, Escuela de Geosintéticos de Milicic Minería que capacita a nuevos técnicos para conformar un plantel especializado, preparado para cubrir posiciones requeridas en futuras etapas de la mina Veladero y otros proyectos en la provincia de San Juan.

La formación está destinada a ayudantes que aspiran a ser técnicos. Consiste en una instancia teórica y otra práctica que les proporciona las herramientas necesarias para el perfeccionamiento de habilidades y conocimientos. La meta es que se transformen en técnicos en soldadura.